為持續增強企業滿足顧客需求能力，適應市場變化，大力提高企業核心競爭能力，5-10年內爭創世界一流鏈傳動企業目標，東華集團決定進行內部機構改革?，F已成立傳動鏈事業部、工程鏈事業部、輸送鏈事業部、汽摩鏈事業部和盾牌事業部。

      按照董事長宣碧華的要求，本次機構調整的標準是緊貼市場、產品熟悉、精于算賬、管理到位、忠于企業。同時配以有效的激勵機制，使東華在質量、交貨速度、成本和客戶服務等方面實現持續提升，從而滿足顧客需求。

      本次機構調整由目前的職能制向公司統一決策和有效監控、授權充分的橫向結構事業部制轉變。各事業部長將服從東華集團的統一戰略部署和決策。按事業部目標要求，全面負責各事業部的總體策劃、設計開發、生產、品質、行政人事等統籌管理，對本事業部的總體業績負責。在企業統一的規章制度和企業文化引導下開展事業部內部工作。同時，內部管理需符合國家有關法律、法規和解決顧客關注焦點，以提升東華集團的整體競爭力和顧客滿意度為最終目標，確保東華集團財產的保值增值和員工素質能力、凝聚力提升。